Самый лёгкий способ воздействия на плохого сотрудника – это постоянная угроза его увольнения. Не смотря на это, по словам психологов, простейший способ не всегда является самым лучшим. Естественно, такой способ воздействия хорош, однако при том, если у работника устойчивая психология. Но практика последнего времени показывает, что психологически устойчивых сотрудников в отечественных фирмах остаётся всё меньшее количество.
Более лояльным способом воздействия является конструктивная критика, разговоры по душам, обсуждение проблем. Однако и эта черта имеет свои правила. Бывает так, что указывая на ошибку, сотрудник воспринимает Ваши слова слишком болезненно, у него затрагивается его ранимая душа.

Для того, чтобы критика не послужила поводом для раскола чувств работника, а также к потере его желания работать, следует придерживаться следующих тезисов:
- при малейшем недочёте в работе реагировать как можно оперативнее;
- не сыпать критику в сторону руководителя в присутствии других подчинённых;
- понятным и чётким образом излагать свои требования и замечания;
- критикуя сотрудника, обязательно упоминать положительные моменты;
- давать слово подчинённому;
- держать свои эмоции под чётким контролем;
- давать оценку не сотруднику, а его работе;
- не распространять промахи отдельно взятого сотрудника.
Большинство специалистов лояльны с тем, что без критики сотрудников обойтись в работе безумно сложно. Однако хороший начальник сделает всё для того, чтобы подчинённые всегда правильно воспринимали его слова, не боялись, а руководствовались ими. Ведь именно от руководителя той или иной компании зависит её успех, а также численность среди сотрудников. Будьте внимательны и прислушивайтесь к своим подчинённым. Они тоже личности.